| 公司經過近十年的艱苦創(chuàng)業(yè)、以及所有員工的共同努力，已經取得一定成效：在行業(yè)內的地位得到認同；在社會上品牌知名度及美譽度得到很高評價；在南海擁有自己的工廠；上海、北京擁有分公司。在全國擁有完善的銷售網絡；目前公司總人數已達三百人！ 但俗話說：創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，發(fā)業(yè)難上加難！ 為了創(chuàng)建更合適公司的自身發(fā)展需要，和適應當前內外環(huán)境的變化及市場的激烈競爭！使公司更具活力、敏捷、柔性化。使公司繼續(xù)前進！繼續(xù)服務社會！繼續(xù)為本行業(yè)做出更大的貢獻！所以，公司高層經研究從8月1日起正式實施[中心建制]管理，實現(xiàn)企業(yè)組織的縱向與橫向的立體提升。把各職能責任與權力相對下放，更能騰出決策團隊的精力，更好地把握當期運營和前瞻企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。具有更明確的執(zhí)行動力和讓承啟該職位者更具有工作發(fā)揮空間和達至提高管理水平及增效節(jié)能的作用。 為了達成實施效果，公司聘請了顧問公司佟天佑老師來協(xié)助推行該項目，并于2005年7月30號召開了《匯泰龍中心建制實施說明會》，為我們詳細解說了中心建制的實施內容與其中涵義。 公司總經理也在會上為大家簡單描述了公司的發(fā)展歷程與前景。并對中心建制的各個中心負責人進行任命，在會議中向各級管理人員提出了：以身作則、承接任務、團隊精神、敬業(yè)精神幾個工作要求。各個中心負責人也分別在會上作了簡單的演講 |
