| 2006年2月6日，狗年農(nóng)歷正月初九，是匯泰龍公司新春的第一個(gè)工作日，當(dāng)晚8點(diǎn)，由公司總經(jīng)理陳鴻填先生主持的“匯泰龍公司2006年管理人員大會(huì)”在匯泰龍位于廣東南海的工廠內(nèi)隆重召開，包括公司全體員工和工廠2—6級(jí)管理人員共100多人與會(huì)。 會(huì)上，陳總首先代表公司向全體員工及家屬拜年并致以了良好的新春祝愿，然后，陳總回顧了公司成立十年間由弱到強(qiáng)、由小到大的發(fā)展歷程。在總結(jié)2005年度工作的時(shí)候，陳總肯定了公司在銷售業(yè)績(jī)、工廠實(shí)現(xiàn)盈利、公司品牌地位的提升、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和公司內(nèi)部管理優(yōu)化等方面的工作，同時(shí)，他也客觀地指出了在2005年度工作中，公司所制定的各項(xiàng)目標(biāo)沒有完全達(dá)成、客戶滿意度沒有達(dá)標(biāo)等工作中的不足之處。在宣講2006年公司的規(guī)劃與目標(biāo)時(shí)，陳總強(qiáng)調(diào)了公司將逐步發(fā)展衛(wèi)浴產(chǎn)品、繼續(xù)加強(qiáng)品牌和企業(yè)文化建設(shè)、逐漸培育國(guó)外市場(chǎng)并繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力將匯泰龍打造為一個(gè)求實(shí)、向上、敬業(yè)、和諧的優(yōu)質(zhì)企業(yè)！陳總還通過(guò)一些生動(dòng)的例子號(hào)召全體管理人員有效溝通、積極培養(yǎng)接班人、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、共同建設(shè)匯泰龍大家庭。 晚上10點(diǎn)，會(huì)議在一片熱烈的掌聲中結(jié)束。會(huì)后，與會(huì)的員工都表示對(duì)新一年的工作及對(duì)匯泰龍第二個(gè)十年的發(fā)展更加充滿信心！ |
